In der Praxis rühren Probleme bei der Personalbeschaffung häufig aus dem simplen Mangel, daß man zu ungenau definiert ,was man vom zukünftigen Mitarbeiter erwartet. Unternehmer und Personalverantwortliche sparen sich oft die Mühe, vorausschauend in systematischer und konkreter Art und Weise die Aufgabeninhalte zusammenzustellen, davon die Anforderungen an den Bewerber abzuleiten und dabei das Arbeitsumfeld zu berücksichtigen. Daraus resultieren Entscheidungs- und Bewertungslücken, die sich dann regelmäßig erschwerend und nachteilig durch die gesamte Personalbeschaffung ziehen.

Daher sollte es unabdingbar sein, die notwendigen Grundlagen der Personalbeschaffung zu erarbeiten.
Personalsuche auf Kundenwunsch

Feststellung der Eckdaten in einen Vorgespräch.

Erstellung eines Anforderungsprofils

Zielgerichtete Ausschreibungen erstellen

Selektion der Bewerber

Durchführung und Unterstützung des Bewerbungsgespräches.
 
Feed-Back Gespräche und Nachbetreuung